損益分岐点計算ツール

できること

損益分岐点とは、売上高と総費用が等しくなる販売数のことです。これを下回ると損失、上回ると利益になります。1個売るごとに、販売単価から変動費を引いた金額が固定費の回収に充てられます。固定費が10,000、販売単価が50、変動費が30の場合、1個あたり20が回収に充てられるため、500個、売上高25,000で損益分岐点に達します。

使い方

1. その期間の固定費を入力します。家賃、給与、ソフトウェア費用、保険料などです。
2. 販売単価と、1個あたりの変動費を入力します。材料費、送料、カード手数料、販売手数料などです。
3. 損益分岐点に必要な販売数と売上高を確認します。目標利益や予想販売数を入力すると、目標までの距離も分かります。

計算はブラウザ内で行われます。入力した内容はどこにも送信されず、保存もされません。実際の数値を安心して入力できます。

よくある質問

固定費と変動費はどう違いますか？
固定費は、1個売っても1,000個売っても変わらない費用で、家賃や給与などです。変動費は販売数に応じて増える費用で、材料費、梱包費、送料、決済手数料などです。

限界利益とは何ですか？
1個あたりの販売価格から変動費を引いた、手元に残る金額です。価格に対する比率（限界利益率）は、売上のうちどれだけが固定費と利益に回るかを示します。40%なら、100売るごとに40が固定費に充てられ、固定費を回収した後は利益になります。

なぜ販売数は切り上げられるのですか？
商品を端数で売ることはできないからです。正確な結果が666.7の場合、666個では少し赤字が残るため、すべての費用をまかなえる最初の整数は667です。

損益分岐点を下げるにはどうすればよいですか？
価格を上げる、1個あたりの変動費を下げる、固定費を削減する、のいずれかです。利益率が少し変わるだけでも損益分岐点は大きく動きます。上の例では、価格を50から55に上げると、500個から400個に下がります。

Wikipedia — Break-even point
Wikipedia — Contribution margin
Wikipedia — Fixed cost